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  • SEGMA franchit le cap de La Montagne


    Lors du CNE (Congrès Nationale d’Eté), dans le cadre idyllique des îles des Embiez, SEGMA s’est vu décernée le label commercial 2011 récompensant la meilleure étude marketing réalisée pour un grand compte. Le jury de ce label à savoir « Sphinx » et « Le nouvel économiste » ont particulièrement  apprécié la pertinence des recommandations émises par votre Junior-Entreprise.

    Vous trouverez ci-dessous, l’article du célèbre journal régional Auvergnat  « La Montagne » traitant, enfin, de cette récompense et de la nomination en tant que président de la CNJE (Confédération nationale des Junior-Entreprises), de notre ancien président, Matthias BROTTIER !

    Bonne lecture !

     

    Sur cette photo, vous pouvez découvir de gauche à droite : 

    William ZINCK Chargé d'Affaires, Julien HILD Responsable Communication, Pierre-Phillipe Ybanez Chargé d'Affaires, Astrée GAVILLON International Manager, Alexandre DUBAIL Président, et Clément CHAMARD Responsable du Système d'Information et Qualité 

    Julien HILD - Responsable Communication 2011-2012 -

  • TESCO : remplir son caddie en attendant son métro c’est possible !

    HOME PLUS la filiale sud-coréenne du géant britannique de la distribution TESCO est actuellement second, derrière E-Mart, sur ce marché local. Leur objectif est de devenir  leader mais sans augmenter leur nombre de magasin.  Comment ont-ils alors procédé pour tenter d’atteindre cet objectif ?

    Le géant de la grande distribution a d’abord étudié sa clientèle et ses habitudes de consommation. L’enseigne sud-coréenne a ainsi constaté que la majorité des habitants actifs du pays ont des horaires de travail particulièrement contraignants limitant ainsi leurs venues dans leurs magasins. La filiale de TESCO a donc choisi de venir à leur rencontre dans des lieux à fortes concentration.


    HOME PLUS a alors décidé de reproduire en affiche des linéaires de ses points de vente avec l’ensemble de son offre produit dans le métro sud-coréen. Une seule différence - non cela ne se situe pas au niveau des prix – mais à l’apparition de QR code (Quick Response), des codes-barres en deux dimensions sur chaque produit permettant aux clients de scanner les articles de leur choix avec leur Smartphone en attendant leur métro! Ces produits seront livrés par la suite au domicile des clients.

    Résultat, les ventes en ligne ont bondi de 130% permettant à HOME PLUS d’être n°1 des ventes sur Internet grâce à un développement virtuel de ses points de vente.


    Découvrez cette vidéo explicative !



    Plus largement, ce développement est un exemple concret symbolisant le potentiel que représente le m-commerce (mobile-commerce). En effet, malgré une très forte croissance l'achat sur son Smartphone est  moins répandu dans notre pays qu'en Corée du Sud. Cependant selon le magazine « l'entreprise », sur les 14 millions de français ayant un Smartphone, 3 à 4 millions ont déjà acheté (hors applications) via leur mobile. Pour l'heure ces achats se limitent principalement à l'achat de billets de train et de vêtements. D’après XERFI, les perspectives de ce nouveau moyen de paiement sont gigantesques. Pour preuve : le chiffre d'affaires de ce secteur devrait atteindre les 13 milliards d'euros en 2015.

    Au vu de ces chiffres et de la place de plus en plus grande de nos Smartphone dans nos vies, le m-commerce sera la prochaine révolution que connaitront de nombreux secteurs dont la grande distribution !

  • Deux Segmaliens élus "dirigeant PME 2011"

    « Révélateur d’esprit d’entreprise » : tel est le leitmotiv des Junior-Entrepreneurs. Arnaud Courdesses, ainsi qu’Arnaud Thiollier, deux anciens Segmaliens, et Laurent Windenberger, tous trois anciens étudiants de l’ESC Clermont, l’ont mis en pratique en créant BABYMOOV, la marque de puériculture d'ALT Partners. Créée en 1996, cette entreprise est aujourd’hui la quatrième sur le marché de la puériculture !

    Le 16 juin, ces trois auvergnats d’adoption ont été élus  « dirigeant PME 2011 » par le magazine « Chef d’Entreprise », couronnant ainsi cette belle réussite !


    En recevant ce prix, nos entrepreneurs ont déclaré « Pour nous, c'est une bien belle récompense car la compétition était rude (NDRL : concours ouvert à toutes les PME françaises) et le suspense haletant (NDRL : plus de 1000 votants) !»


    Que se cache donc derrière cette fabuleuse aventure entrepreneuriale et humaine ?


    Tout d’abord, trois amis débordant d’envies et prêts à relever tous les défis et à surmonter des débuts difficiles.

    « Quand nous avons démarré, tout le monde nous disait que trois copains, ça ne marcherait jamais ! »

    Il a également fallu surmonter l’échec de l’Office de prévention pour la sécurité de l’enfant qui fut la première entreprise créée par nos trois prédécesseurs.

    « Nous avons investi dans la puériculture et en 6 mois nous avons perdu les 18 000€ (120 000 Francs à l’époque) qu’on nous avait prêtés. Nous nous sommes auto-intoxiqués en nous répétant les uns aux autres que ça allait marcher. Au final, nous avons enregistré 30 commandes. Nous avions le moral dans les chaussettes ; si nous n’avions pas été trois, nous aurions été lessivés. »

    Ainsi, leur amitié s’est donc révélée être un formidable avantage et en aucun cas un handicap !

    Puis est venue l’aventure BABYMOOV qui repose sur deux piliers majeurs, à savoir :

    Proposer une marque jeune et des produits innovants sur un marché inondé de produits démodés. De la couleur, des formes ergonomiques et une impression de mouvement. L’innovation est inscrite dans les gênes de BABYMOOV. Pour preuve, elle consacre 4% de son chiffre d’affaires à la recherche et développement, favorisant ainsi la création de futures richesses afin de continuer l’expansion de ces dernières années.

    En moyenne, BABYMOOV connaît depuis dix ans une croissance de 33 % par an.

    Leurs projets pour l’avenir ? Continuer l’internationalisation de l’entreprise pour atteindre les 60% du chiffre d’affaires réalisé à l’étranger et s’affirmer davantage dans le circuit de la grande distribution par le biais de leur marque BADABULLE.

    Cet exemple de ténacité et de créativité nous incite à continuer sur la voie prise depuis le début de notre mandat à SEGMA : le progrès dans la continuité !

    Quoi de plus naturel que de laisser les derniers mots de cet article à nos lauréats !


    Source: chefdentreprise.com

    Julien HILD - Responsable Communication  2011-2012 -